【工業簿記】満点狙いが鉄則！勘定連絡図と総合原価計算を10分動画で攻略する法

🏭 製造原価が製品になって売れるまでの「勘定の旅」

【第1段階：原価の発生】
  [材料費] ──(直接材料費)──┐
  [労務費] ──(直接労務費)──┼─➔ [仕掛品 (製造中)] ─➔ [製品 (完成)] ─➔ [売上原価]
  [経　費] ──(直接経費)───┤         ▲
                           │         │
  [間接費] ──(間接費集約)──┴─➔ [製造間接費] (配賦)

※「直接費」はどの製品に使われたか特定できるためダイレクトに「仕掛品」へ投入。「間接費」は誰がどれだけ使ったか曖昧なため、一旦「製造間接費」に集めてから基準（作業時間など）に応じて配賦します。

📦 ボックス図の構造（仕掛品勘定）

⚠️ 計算時の2大ルール

1. 直接材料費の数量：原則として「製造開始時にすべて投入」されるため、進捗度は考慮せずそのままの個数（完成度100%扱い）で按分。
2. 加工費の数量：作業の進行に伴って発生するため、必ず「個数 × 進捗度」で換算した完成品換算量を用いて按分。
3. 先入先出法 vs 平均法：
   • 平均法：月初と当期を合算して単価を出し、月末と完成品に分ける。
   • 先入先出法：月末仕掛品は「すべて当期投入分から残った」とみなし、当期投入単価を使って月末金額を算定。

📐 シュラッター図から導き出される3つの差異

• 予算差異：実際発生額と、実際操業度における予算許容額との差。
  公式: 実際操業度予算 － 実際発生額（プラスなら有利差異、マイナスなら不利差異）
• 能率差異：標準作業時間と実際作業時間のズレによって発生したムダや節約。
  公式: (標準時間 － 実際時間) × 変動費率 (または配賦率)
• 操業度差異：工場の設備が予定通り稼働したかどうかによる固定費の過不足。
  公式: (実際時間 － 基準操業度時間) × 固定費率